Liesas valdymas
Būdama profesionalia LED apšvietimo sprendimų teikėja, KML skatina efektyvias praktikas įvairiais aspektais, įskaitant kliento vertę, gamybos efektyvumą ir tiekimo grandinės bendradarbiavimą, siekdama maksimaliai padidinti produkto vertę, kartu nuolat gerindama veiklos efektyvumą ir rinkos konkurencingumą.
01
Sukurkite tikslią produkto žinių sistemą
KML sukūrė viso personalo tobulinimo mechanizmą, skirtą paversti efektyvias praktikas iš vadovybės reikalavimo kasdieniu įpročiu:
● Pasiūlymai iš tiesiogiai dirbančių darbuotojų: skatinkite tiesiogiai dirbančius darbuotojus, pvz., gamybos ir kokybės kontrolės, siūlyti nedidelius patobulinimus, pvz., optimizuoti tam tikro proceso veikimo metodą arba pakoreguoti medžiagų išdėstymą, ir už veiksmingus pasiūlymus numatyti atlygį, pvz., pinigus ir pagyrimus.
● Speciali tobulinimo komanda: Siekiant spręsti tokias problemas kaip didelis defektų skaičius ir skundai dėl pristatymo ciklų, buvo suformuota kokybės kontrolės komanda, kurią sudaro mėginių ėmėjai, gamybos vadovai ir kokybės kontrolės personalas. Komanda, naudodama PDCA ciklo sistemą, analizuojo ir nustatė patobulinimus po vieną.
● Vadovybės „Gemba Walks“: Vadovybė reguliariai lankosi gamybos vietose, kad stebėtų medžiagų srautus ir darbuotojų veiklą, nustatytų „biure nematomas atliekas“ ir skatintų tikslinius patobulinimus.
nėra duomenų
02
Sukurkite efektyvų LED šviestuvų gamybos srautą
Nuo užsakymo paklausos iki galutinio produkto pristatymo, KML pašalina atliekas kiekviename gamybos etape optimizuodama vertės srautus ir taip užtikrindama sklandesnį procesą.
● Vizualizuokite visą procesą: nubraižykite vertės srauto žemėlapį, kuriame būtų nurodyta „gamybos plano išdavimas → medžiagų paruošimas → gamybos linijos paleidimas → pirmojo gaminio patikrinimas → partijos gamyba → kokybės kontrolė“, aiškiai pažymėdami kiekvienos grandies ciklo laiką ir galimus nuostolių taškus, kad procesas būtų aiškus iš pirmo žvilgsnio.
● Atliekų šalinimas: Gamybos parengimo etape sandėlio skyrius paruošia medžiagas pagal medžiagų sąrašą ir įdiegia dviejų asmenų peržiūros mechanizmą, kad sutrumpintų laukimo laiką, kurį sukelia medžiagų klaidos ar trūkstamos prekės. Masinės gamybos metu IPQC sistema atlieka vienos valandos trukmės pagrindinių darbo vietų patikrinimus, kad iš anksto aptiktų brokuotus gaminius ir sumažintų kokybės atliekas, atsirandančias dėl brokuotų gaminių „perdirbimo / utilizavimo“.
● Dėmesys kliūtims: pagrindiniams mazgams sukurkite trigubą patvirtinimo mechanizmą tarp techninio skyriaus, gamybos skyriaus ir kokybės kontrolės skyriaus, kad būtų išvengta serijinės gamybos sąstingio dėl pirmosios dalies problemų ir pagerintas viso proceso efektyvumas nuo šaltinio.
nėra duomenų
03
Skatinkite nepertraukiamą gamybos srautą
Siekdama užtikrinti nepertraukiamą gamybą, KML pradėjo nuo gamybos linijų išdėstymo ir standartizuotų operacijų, kad supaprastintų LED apšvietimo gamybą:
● Bendradarbiavimas prieš paleidžiant gamybos liniją: gamybos skyrius iš anksto paskiria personalą ir darbo instrukcijas, kokybės kontrolės skyrius pateikia tikrinimo standartus, o įrangos komanda užtikrina, kad mašinos / įrankiai / bandymų įranga būtų savo vietose. Atlikdami bendrus įvairių skyrių auditus, išvengiame sąstingio, kurį sukelia trūkstamos grandys po gamybos linijos paleidimo, ir užtikriname sklandų gamybos srautą nuo pat pradžių.
● Standartizuotos operacijos užtikrina sklandų darbą: išaiškinkite kiekvieno proceso veiklos standartus, laiko ir kokybės reikalavimus, kad skirtingi darbuotojai galėtų dirbti tolygiau ir sumažintų procesų trikdžius.
● Greitas reagavimas į nukrypimus: Jei serijinės gamybos metu IPQC aptinka nukrypimą nuo normos, mašina nedelsiant išjungiama, o technikai išanalizuoja priežastį. Pašalinus gedimus, pakartotinai atliekama pirmojo gaminio patikra, siekiant išvengti nuolatinės defektinių gaminių gamybos ir užtikrinti gamybos srauto tęstinumą.
nėra duomenų
04
Traukimo gamyba
KML naudoja „pull“ logiką gamybai ir pirkimui organizuoti, kad būtų išvengta perteklinės gamybos ar sandėliavimo:
● Gamybos pusė: užsakymų paklausa naudojama gamybos planams valdyti, produktų modeliams, kiekiams ir pristatymo mazgams patikslinti, aklai gamybai pakeisti remiantis prognozėmis ir gatavų produktų atsargų sankaupoms mažinti.
● Pirkimas: Pasikliaujant ERP sistema, kuri automatiškai suranda aukštos kokybės tiekėjus, pagrindiniams komponentams įdiegtas dviejų tiekėjų garantijos mechanizmas, tuo pačiu užtikrinant visišką žaliavų partijų atsekamumą, siekiant užtikrinti savalaikį ir tikslų tiekimą, kai gamybai reikia medžiagų, kartu vengiant per didelio medžiagų kaupimo.
nėra duomenų
05
Nuolat tobulinti ir optimizuoti gamybą ir paslaugas
KML sukūrė viso personalo tobulinimo mechanizmą, skirtą paversti efektyvias praktikas iš vadovybės reikalavimo kasdieniu įpročiu:
● Pasiūlymai iš tiesioginių darbuotojų: skatinkite tiesioginių darbuotojų, tokių kaip gamyba ir kokybės kontrolė, pasiūlymus dėl nedidelių patobulinimų, pavyzdžiui, tam tikro proceso veikimo metodo optimizavimo ar medžiagų išdėstymo koregavimo, ir už veiksmingus pasiūlymus siūlykite atlygį, pavyzdžiui, pinigus ir pagyrimus.
● Speciali tobulinimo komanda: Siekiant spręsti tokias problemas kaip didelis defektų skaičius ir skundai dėl pristatymo ciklų, buvo suformuota kokybės kontrolės komanda, kurią sudaro mėginių ėmėjai, gamybos vadovai ir kokybės kontrolės personalas. Komanda, naudodama PDCA ciklo sistemą, analizuojo ir nustatė patobulinimus po vieną.
● Vadovybės „Gemba Walks“: Vadovybė reguliariai lankosi gamybos vietose, kad stebėtų medžiagų srautus ir darbuotojų veiklą, nustatytų „biure nematomas atliekas“ ir skatintų tikslinius patobulinimus.
nėra duomenų
06
Suburkite profesionalią komandą
„Lean“ diegimo pagrindas yra žmonės. KML įgalina darbuotojus per daugiasluoksnį įgalinimą, suteikdamas jiems galimybę tapti „Lean“ praktikais:
● Pakopinis mokymas: Teikite tikslines mokymo sistemas gamybos pirmosios linijos darbuotojams, verslo komandoms ir vadovams, kad skirtingi lygiai galėtų suprasti ir dalyvauti taupiojoje metodikoje.
● Įgalinimas ir pasitikėjimas: Suteikite pirmosios linijos gamybos darbuotojams teisę sustabdyti gamybą dėl kokybės anomalijų, leisdami jiems nedelsiant sustabdyti gamybą, jei aptinkami defektai; verslo komandos gali savarankiškai reaguoti į klientų problemas dėl pagrindinių produktų, sumažindamos tarpžinybinės komunikacijos išlaidas ir skatindamos darbuotojų iniciatyvą.
● Skatinimo integravimas: susiekite „Lean“ tobulinimo rezultatus su darbuotojų veiklos rezultatais ir vertinimu, taip pat pagirkite „Lean“ žvaigždes turinčius darbuotojus, kad sustiprintumėte visų darbuotojų „Lean“ pripažinimą.
nėra duomenų
07
Naudokite duomenis sprendimams priimti
KML leidžia išmatuoti ir atsekti efektyvaus gamybos proceso tobulinimo procesą, kiekybiškai įvertinant ir vizualizuojant duomenis.
● Apibrėžkite pagrindinius taupymo rodiklius: tokius kaip gamybos ciklas, atsargų apyvartos greitis, brokuotų gaminių dažnis, klientų skundų dažnis ir kt., siekiant užtikrinti, kad kiekvienas rodiklis būtų išmatuojamas ir atsekamas.
● Vizualinis rodymas: gamybos ceche įrengiami taupymo prietaisų skydai, kuriuose realiuoju laiku rodomas brokuotų gaminių skaičius ir pirmojo gaminio patikrinimo sėkmės rodiklis. ERP sistemoje ir prietaisų skydelyje rodomi tokie duomenys kaip medžiagų įsigijimo savalaikiškumo rodiklis ir tiekėjų pristatymo kvalifikacijos rodiklis, leidžiantys visiems darbuotojams aiškiai matyti atotrūkį tarp dabartinės situacijos ir tikslo.
● Duomenų sekimas ir tobulinimas: Kai atsargų apyvartos greitis sumažėja, duomenis galima atsekti iki „LED maitinimo šaltinių medžiagų susikaupimo tam tikroje partijoje“. Tolesnis priežasties tyrimas gali paskatinti tikslesnius pirkimų patobulinimus, pagrįstus traukimo principais, o uždaro ciklo duomenų sistema gali užtikrinti, kad būtų galima įgyvendinti ir optimizuoti taupymo efektus.
nėra duomenų
KML vadovų komanda
„Efektyvaus valdymo metodai tapo pagrindine KML nuolatinės plėtros galimybe. Jie ne tik suteikia klientams efektyvesnius ir patikimesnius apšvietimo gaminius, bet ir sukuria konkurencingesnę įmonės veiklos sistemą, palaikančią ilgalaikę plėtrą LED apšvietimo pramonėje.“
Palikite žinutę
Leiskite KML šiandien paskatinti jūsų verslą
Mūsų profesionali komanda teiks individualią pagalbą viso jūsų projekto metu, užtikrindama sklandų ir be rūpesčių procesą – nuo koncepcijos kūrimo iki įrengimo. Pradėkite dabar!
Reikalavimų komunikacija
Sprendimų dizainas
Pavyzdinė gamyba
Pristatymas ir pristatymasSusisiekite su mumis
Kontaktinis asmuo: Ricky
Tel.: +86 18898734807
El. paštas:info@kmlled.com
„WhatsApp“: 18898734807
Adresas: 302 kambarys, Nr. 6, HengTang kelias, YanChuan bendruomenė, YanLuo gatvė, BaoAn rajonas, Šendženas.
Autorių teisės © 2025 Shenzhen Kemeilai Optoelectronics Co., Ltd.
Autorių teisės © 2025 Shenzhen Kemeilai Optoelectronics Co., Ltd.