Liesa vadība
Kā profesionāls LED apgaismojuma risinājumu sniedzējs, KML veicina efektīvu ražošanas praksi vairākos aspektos, tostarp klientu vērtības palielināšanā, ražošanas efektivitātes un piegādes ķēdes sadarbības nodrošināšanā, lai maksimāli palielinātu produktu vērtību, vienlaikus nepārtraukti uzlabojot darbības efektivitāti un tirgus konkurētspēju.
01
Izveidojiet precīzu produktu zināšanu sistēmu
KML ir izveidojis pilna personāla uzlabošanas mehānismu, lai pārveidotu liesās prakses no vadības prasības par ikdienas ieradumu:
● Priekšlikumi no pirmās līnijas darbiniekiem: Mudiniet pirmās līnijas darbiniekus, piemēram, ražošanas un kvalitātes kontroles darbiniekus, ierosināt nelielus uzlabojumus, piemēram, noteikta procesa darbības metodes optimizēšanu vai materiālu izvietojuma pielāgošanu, un par efektīviem priekšlikumiem paredziet atlīdzību, piemēram, naudu un apbalvojumus.
● Īpaša uzlabošanas komanda: Lai risinātu tādus jautājumus kā augsts defektu līmenis un sūdzības par piegādes cikliem, tika izveidota kvalitātes kontroles komanda, kas sastāv no paraugu ņēmējiem, ražošanas vadītājiem un kvalitātes kontroles personāla. Komanda izmantoja PDCA cikla sistēmu, lai analizētu un identificētu uzlabojumus pa vienam.
● Vadības Gemba pastaigas: Vadība regulāri apmeklē ražošanas vietas, lai novērotu materiālu plūsmu un darbinieku darbības, identificējot “birojā neredzamos atkritumus” un veicinot mērķtiecīgus uzlabojumus.
02
Izveidojiet efektīvu LED gaismekļu ražošanas plūsmu
No pasūtījuma pieprasījuma līdz gatavās produkcijas piegādei KML novērš atkritumus visos ražošanas aspektos, optimizējot vērtību plūsmu un padarot procesu vienmērīgāku.
● Vizualizējiet visu procesu: uzzīmējiet vērtību plūsmas karti "ražošanas plāna izdošana → materiālu sagatavošana → ražošanas līnijas palaišana → pirmā artikula pārbaude → partijas ražošana → kvalitātes kontrole", skaidri atzīmējot cikla laiku un potenciālos atkritumu punktus katrā posmā, padarot procesu skaidru vienā mirklī.
● Atkritumu novēršana: Ražošanas sagatavošanas fāzē noliktavas nodaļa sagatavo materiālus atbilstoši materiālu sarakstam un ievieš divu personu pārskatīšanas mehānismu, lai samazinātu gaidīšanas laiku, ko izraisa materiālu kļūdas vai trūkstošas preces. Masveida ražošanas laikā IPQC sistēma veic vienas stundas pārbaudes galvenajās darbstacijās, lai iepriekš pārtvertu bojātus produktus, samazinot kvalitātes atkritumus, ko rada bojātu produktu "pārstrāde/brāķēšana".
● Koncentrējieties uz vājajām vietām: galvenajiem mezgliem izveidojiet trīskāršu apstiprināšanas mehānismu starp tehnisko nodaļu, ražošanas nodaļu un kvalitātes kontroles nodaļu, lai izvairītos no partijas ražošanas stagnācijas pirmās daļas problēmu dēļ un uzlabotu visa procesa efektivitāti no avota.
03
Veicināt nepārtrauktu ražošanas plūsmu
Lai nodrošinātu nepārtrauktu ražošanu, KML sāka ar ražošanas līnijas izkārtojumu un standartizētām darbībām, lai racionalizētu LED apgaismojuma ražošanu:
● Sadarbība pirms ražošanas līnijas palaišanas: Ražošanas nodaļa iepriekš piešķir personālu un darba instrukcijas, kvalitātes kontroles nodaļa nodrošina pārbaudes standartus, un iekārtu komanda nodrošina, ka mašīnas/instrumenti/testēšanas iekārtas ir savās vietās. Veicot kopīgas starpnodaļu revīzijas, mēs izvairāmies no stagnācijas, ko rada trūkstošie posmi pēc ražošanas līnijas palaišanas, un nodrošinām vienmērīgu ražošanas plūsmu jau no paša sākuma.
● Standartizētas darbības nodrošina plūsmu: Precizējiet katra procesa darbības standartus, laiku un kvalitātes prasības, ļaujot dažādiem darbiniekiem darboties vienmērīgāk un samazinot procesa pārtraukumus.
● Ātra reaģēšana uz anomālijām: Ja sērijveida ražošanas laikā IPQC konstatē anomāliju, iekārta nekavējoties tiks izslēgta, un tehniķi analizēs cēloni. Pēc novēršanas tiks veikta atkārtota pirmās kārtas pārbaude, lai novērstu defektīvu produktu nepārtrauktu ražošanu un nodrošinātu ražošanas plūsmas nepārtrauktību.
04
Pull ražošana
KML izmanto vilkšanas loģiku, lai organizētu ražošanu un iepirkumus, tādējādi izvairoties no pārprodukcijas vai krājumu veidošanas:
● Ražošanas puse: Izmantojiet pasūtījumu pieprasījumu, lai virzītu ražošanas plānus, precizētu produktu modeļus, daudzumus un piegādes mezglus, aizstātu aklo ražošanu, pamatojoties uz prognozēm, un samazinātu gatavās produkcijas krājumu atlikumus.
● Iepirkumi: Paļaujoties uz ERP sistēmu, kas automātiski saskaņo augstas kvalitātes piegādātājus, galvenajām komponentēm tiek ieviests divu piegādātāju garantijas mehānisms, vienlaikus panākot pilnīgu izejvielu partiju izsekojamību, lai nodrošinātu savlaicīgu un precīzu piegādi, kad ražošanai nepieciešami materiāli, vienlaikus izvairoties no pārmērīgas materiālu uzkrāšanas.
05
Nepārtraukti uzlabot un optimizēt ražošanu un pakalpojumus
KML ir izveidojis pilna personāla uzlabošanas mehānismu, lai pārveidotu liesās prakses no vadības prasības par ikdienas ieradumu:
● Priekšlikumi no pirmās līnijas darbiniekiem: Mudiniet pirmās līnijas darbiniekus, piemēram, ražošanas un kvalitātes kontroles darbiniekus, ierosināt nelielus uzlabojumus, piemēram, optimizēt noteikta procesa darbības metodi vai pielāgot materiālu izvietojumu, un par efektīviem priekšlikumiem nodrošināt atlīdzību, piemēram, naudu un apbalvojumus.
● Īpaša uzlabošanas komanda: Lai risinātu tādus jautājumus kā augsts defektu līmenis un sūdzības par piegādes cikliem, tika izveidota kvalitātes kontroles komanda, kas sastāv no paraugu ņēmējiem, ražošanas vadītājiem un kvalitātes kontroles personāla. Komanda izmantoja PDCA cikla sistēmu, lai analizētu un identificētu uzlabojumus pa vienam.
● Vadības Gemba pastaigas: Vadība regulāri apmeklē ražošanas vietas, lai novērotu materiālu plūsmu un darbinieku darbības, identificējot “birojā neredzamos atkritumus” un veicinot mērķtiecīgus uzlabojumus.
06
Izveidojiet profesionālu komandu
Lean ieviešanas pamatā ir cilvēki. KML pilnvaro darbiniekus, izmantojot daudzslāņu pilnvarošanas sistēmu, ļaujot viņiem kļūt par Lean praktiķiem:
● Pakāpeniska apmācība: Nodrošiniet mērķtiecīgas apmācību sistēmas ražošanas pirmās līnijas darbiniekiem, biznesa komandām un vadītājiem, lai dažādi līmeņi varētu izprast un piedalīties liesajā metodoloģijā.
● Pilnvaru piešķiršana un uzticēšanās: Piešķiriet pirmās līnijas ražošanas darbiniekiem tiesības apturēt ražošanu kvalitātes anomāliju gadījumā, ļaujot viņiem nekavējoties apturēt ražošanu, ja tiek atklāti defekti; biznesa komandas var patstāvīgi reaģēt uz klientu jautājumiem par pamatproduktiem, samazinot starpnodaļu komunikācijas izmaksas un stimulējot darbinieku iniciatīvu.
● Stimulu integrācija: Saistiet liesās ražošanas uzlabošanas rezultātus ar darbinieku sniegumu un novērtējumu, kā arī uzslavējiet "liesās ražošanas zvaigžņu" darbiniekus, lai stiprinātu visu darbinieku liesās ražošanas atpazīstamību.
07
Izmantojiet datus lēmumu pieņemšanai
KML padara liesās uzlabošanas procesu izmērāmu un izsekojamu, kvantificējot un vizualizējot datus.
● Definējiet galvenos liesās ražošanas rādītājus, piemēram, ražošanas ciklu, krājumu apgrozījuma ātrumu, defektīvo produktu līmeni, klientu sūdzību līmeni utt., lai nodrošinātu, ka katrs rādītājs ir izmērāms un izsekojams.
● Vizuālais attēlojums: Ražošanas cehā ir izveidoti Lean informācijas paneļi, lai reāllaikā parādītu defektīvo produktu skaitu un pirmās preces pārbaudes sekmīgas izpildes līmeni. ERP sistēmā un informācijas panelī tiek parādīti tādi dati kā materiālu iepirkumu savlaicīguma līmenis un piegādātāju piegāžu kvalifikācijas līmenis, ļaujot visiem darbiniekiem skaidri redzēt atšķirību starp pašreizējo situāciju un mērķi.
● Datu izsekošana un uzlabošana: Kad krājumu apgrozījuma ātrums samazinās, datus var izsekot līdz "LED barošanas avotu materiālu uzkrāšanai noteiktā partijā". Turpmāka cēloņa izpēte var veicināt precīzākus uz pieprasījumu balstītus iepirkumu uzlabojumus, un slēgta cikla datu sistēma var nodrošināt, ka var ieviest un optimizēt taupīšanas efektus.
KML vadības komanda
"Efektīvas vadības metodes ir kļuvušas par KML nepārtrauktās attīstības pamatfunkcijām. Tās ne tikai nodrošina klientus ar efektīvākiem un uzticamākiem apgaismojuma produktiem, bet arī veido konkurētspējīgāku uzņēmuma darbības sistēmu, atbalstot tā ilgtermiņa attīstību LED apgaismojuma nozarē."
Atstājiet ziņu
Ļaujiet KML uzlabot jūsu biznesu jau šodien
Mūsu profesionālā komanda sniegs individuālu atbalstu visa jūsu projekta laikā, nodrošinot nevainojamu pakalpojumu no koncepcijas izstrādes līdz uzstādīšanai, tādējādi nodrošinot vienmērīgu un bezrūpīgu procesu. Sāciet jau tagad!
Prasību komunikācija
Risinājumu dizains
Parauga ražošana
Piegāde un piegādeSazinieties ar mums
Kontaktpersona: Rikijs
Tālrunis: +86 18898734807
E-pasts:info@kmlled.com
WhatsApp: 18898734807
Adrese: 302. istaba, 6. nr., HengTang ceļš, Jaņčuaņas kopiena, Jaņluo iela, BaoAn rajons, Šeņdžeņa.
Autortiesības © 2025 Shenzhen Kemeilai Optoelectronics Co., Ltd.
Autortiesības © 2025 Shenzhen Kemeilai Optoelectronics Co., Ltd.