Το KML καθιστά τη διαδικασία βελτίωσης του Lean (Lean) μετρήσιμη και ιχνηλάσιμη, ποσοτικοποιώντας και οπτικοποιώντας τα δεδομένα.

● Ορίστε βασικούς δείκτες lean: όπως ο κύκλος παραγωγής, το ποσοστό κύκλου εργασιών αποθέματος, το ποσοστό ελαττωματικών προϊόντων, το ποσοστό παραπόνων πελατών κ.λπ., για να διασφαλίσετε ότι κάθε δείκτης είναι μετρήσιμος και ιχνηλάσιμος.

● Οπτική απεικόνιση: Στο εργαστήριο παραγωγής έχουν εγκατασταθεί πίνακες ελέγχου Lean για την εμφάνιση του αριθμού των ελαττωματικών προϊόντων και του ποσοστού επιτυχίας στην επαλήθευση του πρώτου άρθρου σε πραγματικό χρόνο. Μέσω του συστήματος ERP και του πίνακα ελέγχου, εμφανίζονται δεδομένα όπως το ποσοστό έγκαιρης προμήθειας υλικών και το ποσοστό πιστοποίησης παράδοσης προμηθευτών, επιτρέποντας σε όλους τους υπαλλήλους να δουν καθαρά το χάσμα μεταξύ της τρέχουσας κατάστασης και του στόχου.

● Ανίχνευση και βελτίωση δεδομένων: Όταν μειώνεται ο ρυθμός ανακύκλωσης αποθεμάτων, τα δεδομένα μπορούν να εντοπιστούν ως "ανεκτέλεστο υπόλοιπο υλικών τροφοδοτικού LED σε μια συγκεκριμένη παρτίδα". Η περαιτέρω διερεύνηση της αιτίας μπορεί να προωθήσει πιο ακριβείς βελτιώσεις στις προμήθειες βάσει pull-based, και ένα σύστημα δεδομένων κλειστού βρόχου μπορεί να διασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα lean μπορούν να εφαρμοστούν και να βελτιστοποιηθούν.